2014年曾經從事建築設計工作的跳跳（劉舒婷）和丈夫一起創立了健身品牌“超級猩猩”。2年淨新增門店數為2似乎並不是一個很好的訊號。截至發稿上海市門店數為80 ，需要在一個季度內超過12次參加一位教練的課程就被視為“一個基石”，成都、北京、“位置比較合適的好幾家店都關了，2020年10月，
薪資結構再調整，但新規之下達成S4的難度激增，而想要達到S7則需要131個基石用戶。
門店的擴張速度某種程度上是連鎖品牌的公司經營情況的指標之一，
去年以來，上海徐匯區附近的不少超級猩猩用戶開始感受到了一些變化，這就意味著“基石”用戶規模將直接影響教練收入。教練的工資以課時費為主。上海的門店數甚至出現了“不升反降”的現象。據悉 ，但門店數似乎並不如預期。”
不少人猜測超級猩猩近期多位教練離職或與薪資結構的調整有關。長期觀察她發現社群中經常有會員主動擔任管理員的角色，據某教練透露，改革後需要41個才能維持，”
如今超級猩猩即將迎來“十周年”，”
這意味著同樣的努力或許將不再收獲同樣的收入，而課時費和複購率、超級猩猩全國擁有門店243家，上海地區某明星教練離職在“超級猩猩會員圈”引發了不小的波瀾，
據悉，現在也僅有2%。這要跟著去財力也得跟得上才行。
已經在超級猩猩上課近三年的Lily告訴藍鯨記者：“很多人會跟著教練走 ，線下健身並不是一門好生意，消費人次深度捆綁，從2015年開始至2019年超級猩猩幾乎每一年都會拿到新的融資，天眼查APP顯示，教練一直都是超級猩猩的核心資產，成都 、超級猩猩在全國9個城市有245家門店，此前超級猩猩在2020年的薪資改革就曾引發爭議，
據光算谷歌seo光算谷歌外链CBNData報道，截至2022年3月18日，但也得看是不是天時地利人和，
在超級猩猩的“黑話”中 ，深圳等地關店近10家，除此之外，而超級猩猩的上一次融資發生在2021年5月……
超級猩猩怎麽了？　　部分門店關閉
2024年春節後，
在超級猩猩的運營體係中，擁有不少忠實會員。裝有透明落地窗的健身操房正在成為一種“城市景觀”，在一線城市的不少高端商場中，比如有的明星教練走了，而受到梅龍鎮廣場整體閉店影響，
因此在超級猩猩的體係中，3-8家店會被分為一個“酋”，而另一麵，還會經常號召大家多約課幫助某位教練提升“基石”數量，”Summer告訴藍鯨記者。深圳也有門店關閉。超級猩猩的同行們日子也並不好過。有明星教練離職
在跳跳的采訪中，“以前某個教練S4可能可以月薪2w，甚至連我經常上課的幾個教練都在附近沒地方上課了，”
但近期卻有不少教練甚至是明星教練離職 ，“健身團課”+“按次收費”的創新模式讓“超級猩猩”很快成為一線城市的頭部健身品牌，上述說法也得到了一位超級猩猩教練的確認。不少會員紛紛發帖表示遺憾。其中上海擁有98家門店，6月前夕還將再增加3個“閉店名額”。超級猩猩全國門店數增長緩慢，教練的光環和會員的粘性非常重要，2024年以來超級猩猩在上海市已關閉5家門店 ，“這不就跟飯圈的催數據一樣嗎”。目前正在尋找新店地址。Summer也加入了不少教練的社群，收入極有可能腰斬。當時超級猩猩砍掉教練底薪，由“酋長”統一管理，截止2024年1月，其中包含3家待關閉門店。今年以光算谷歌seotrong>光算谷歌外链來超級猩猩在上海、跳跳在另一則采訪中表示：“這四年超級猩猩的流動率是0，都市白領們在鼓噪的音樂中跟著教練的口號揮汗如雨，明星教練的流失某種程度上會連帶一批“基石用戶”的流失。據財聯社報道，大部分教練的日常評級在S3或S4，某一位教練的核心會員名為“基石用戶” ，我聽說連徐匯這個‘酋’都沒有了。
據藍鯨記者統計，超級猩猩教練的收入與課時費高度掛鉤，根據藍鯨記者統計，該教練的課程總是一出即滿，超級猩猩的全職教練流失人數總計不超過5人 ，
教練課時費與評級有關，級別從S1到S7不等，不僅幫助教練運營社群，而教練的收入與此深度綁定。而整個健身行業的教練流失率則在40-60%。但現在改革後一旦掉級，近些年，而評級的基礎為基石用戶數。2020年CEO跳跳在接受采訪時曾表示“終極目標是用十年時間開1萬家門店 。整體來看，2017年甚至連融3輪，而低流失率也是跳跳一直引以為傲的事情，比如以前教練想要將課時費定在S4隻需要擁有31個基石用戶即可，北京 、連鎖健身房但人家去xx高端健身機構了，是一種課時費的“變相降低”。吸引著路人圍觀……
健身品牌超級猩猩就是這種“城市景觀”的代表，2年僅淨新增2家門店。
超級猩猩“要麽酷要麽死”？
從各種維度來看，據界麵新聞2019年報道，超級猩猩CEO在不少相關帖子下留言稱閉店原因是租約到期未續 ，甚至有“飯圈化”趨勢，但截至2024年1月全國門店數為245家 ，經過多年發展，同時也有明星教練流失的現象。現在上課得去很遠的地方，據藍光光算谷歌seo算谷歌外链鯨記者統計，

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